为探讨产业转型理论问题，激发转型工作思考，深入推进中国电子转型升级提质增效，7月14日下午，集团公司在北京未来科技城召开“传统产业转型之道与中国电子转型之路”研讨会。会议特邀台湾长庚大学工商管理学系教授、台塑文物馆馆长王光正和山东大学经济学院教授、院长李长英作主题演讲。中国电子董事长芮晓武、副总经理杨军出席会议。集团总部各部门、公司在京各单位有关负责同志和管理人员共计60多人与会。

会上，王光正依据60多年来的台湾产业发展经验，谈了对产业转型之道的观察与思考。他以台湾四大产业政策阶段（第一次进口替代、第一次出口扩张、第二次进口替代、经济自由化）为轴，以五大主导产业（制鞋、自行车、汽车、IT、石化）为经，以两大组织形态（“变形虫”、企业集团）为纬，全面梳理了每一阶段产业政策引导下主导产业的更替和组织形态的演进，重点分析了台塑、台积电、鸿海等代表性企业的转型发展案例，并指出了台湾产业转型的几点重要启示——产品与产能弹性、规模经济与成本控制、范畴经济、分拆与外移、对新技术与制程的极致创新，等等。王光正认为，企业推进产业转型没有固定的道路，必须综合考虑产业政策、产业特性、产业发展趋势、自身产业基础等主客观因素，走出自己的转型之路；必须找准产业定位，多元化产业集团尤其要区别对待不同产业板块，做复合式的产业定位。王光正还就中国电子的转型升级提出了具体建议。

接着，李长英利用经济学理论建模和实证分析，讲解了产业转型中的技术创新问题。李长英认为，中国经济奇迹的一个重要动因就是中国企业承接国际外包以吸收技术溢出，但随着我国技术吸收能力不断提高，外国企业逐渐降低外包业务的科技含量，挤压中国后发红利的实现空间，再继续以技术引进为主将更加困难，必须走自主创新之路，摆脱传统的产业代工模式；自主创新与技术引进存在一定互补性，没有一定的自主学习能力连技术引进都难以做好（“门槛效应”），同时两者也存在一定替代性，长期依赖技术引进会造成路径依赖和创新惰性，阻碍自主创新，必须坚持提高自主学习能力，并根据转型需要适当引进高精尖技术；开展企业并购时应综合考虑技术创新的需要，注意并购真正的高技术企业等等。

随后，与会者与两位专家进行互动交流，积极探讨产业转型中的工作统筹、风险控制、产融结合、对外投资、自主创新、人才引进、战略定力、资源保障等重要问题，既谈了困惑也谈了思考，同时对加快中国电子产业转型提出不少好的意见和建议。

杨军指出，思维转型是产业转型的前提，在中国电子产业转型攻坚时期举办这样一场理论研讨活动很有必要、很有意义。这次活动采用“专家讲解+大家研讨”的创新方式，专家讲解得很好，有理论高度，大家研讨得也很好，“头脑风暴”气氛热烈，迸发出不少新想法，总的效果很好。转型升级的研讨应继续深入，以使大家进一步认识必威[betway]官方网站的转型之痛痛在哪，转型之困困在哪。杨军认为，产业转型是经济社会发展的必然要求，成功推进产业转型要善于借势，顺势而为：顺国家发展之势，有效对接国家的发展战略，形成良好的政企互动；顺产业发展之势，深刻把握产业发展的脉动，积极投入代表产业发展趋势的新领域，培育发展新动能，对于中国电子来说，就是大力发展“互联网+”、智能制造等新业务。杨军强调，产业转型之路没有一定之规，“因企而异”，“条条大路通罗马”。必威[betway]官方网站要善于借鉴他山之石，更重要的是结合实际加强自主创新，走好中国电子转型之路，不做模仿者和跟随者。杨军最后表示，中国电子转型发展还在路上，要靠集团上下内外共同努力才能成功，要以这次研讨为新起点，通过多种途径和方式多听不同方面的声音，多听专家和企业的意见建议，加快中国电子转型发展步伐。

来源：CEC中国电子