2018年8月14日下午，公司对标交流团队在结束与中建三局一公司的对标交流后，在党委副书记施红平、总会计师孙剑平的带领下，各职能部门负责人莅临武汉公司进行调研指导工作。参加调研的职能部门领导有：企业管理部总经理王亚军、人力资源部总经理张芳、采购部总经理王兴旺、财务部总经理左柏迎、商务与审计部总经理杨登禄、工程管理部总经理武宜成、合约法务部总经理洪川、安全部总经理丁硕、技术部副总经理成宜斌。

武汉公司总经理胡云云向各位领导汇报了公司目前的整体运营情况以及当前遇到的诸多问题，并就武汉公司2018年的三大工程——“改善现金流、理清项目盈亏损益，梳理组织管理体系，打开营销局面”的进展进行汇报。随后，总部各职能部门负责人和武汉公司在家的部门负责人就具体的问题及困难一一进行交流指导，阐述公司各职能口管理重心的同时，就武汉公司各职能体系的下一步工作开展给出了具体的指导意见。随后孙总从现金流、资金管理、公司发展等诸多方面给予了具体、恳切的意见。

最后施总对武汉公司近几个月来的巨大变化表示高度认可，此次前来武汉机关旨在了解武汉公司目前运行现状，同时希望各职能部门负责人通过与武汉公司机关人员的面对面交流，能点对点的解决实际的疑惑和问题。

总部机关团队莅临下属公司，充分表达了公司总部对武汉公司的重视、关怀、与殷切期望。武汉公司定不负公司领导的期望，在今后工作中将更加积极主动的对接总部各职能部门，在武汉公司领导班子的带领下，早日达成“5311”这一下属公司起步标准、并向更高目标迈进；武汉公司的每一位员工也将持续秉持“更努力，让每天都不一样”的精神，为武汉公司发展贡献自己的力量。