3月28日上午，杨良生总经理莅临武汉公司指导检查工作，与在家机关人员、在汉部分项目人员进行了亲切的交流。

首先武汉公司总经理胡云云带领大家对杨总在分公司搬新家后首次光临表示热烈欢迎，随后向杨总汇报了当前武汉公司的总体发展情况，包括组织建设、人才培养、一季度经营管理指标完成情况及、2019年分公司四大工程等。杨总对武汉公司这一年来的发展和变化表示认可和欣慰，对于武汉公司全体员工的辛勤付出表示感谢，肯定了各项经济指标的完成情况，对分公司提出的“新起点新面貌、边奔跑边调整”表示赞赏，同时也提出了更高的发展要求。武汉公司扎根武汉，要体现出“敢为人先、追求卓越”的武汉精神。敢想敢为，具备争先意识，要看到未来，持续发展才是硬道理。

杨总紧接着从以下四个方面表达了对武汉公司的殷切期望：

1、要敢于设定高目标。面对现实的压力，要有更强的追求，面对即将到来的二季度，要有决胜的勇气。

2、要严抓公司制度落地。大家要具备规则意识，制度不能停留于表面，拒绝浅尝辄止，理解要透彻，希望武汉公司对公司制度的理解和执行要走在前面。

3、要加大人才培养力度。干部能力的提升是关键，通过内部培养、外部引进的方式，盘活存量，加强队伍建设，具备“中间要厚实、两端要扎实”的人才优势。

4、要快速提高盈利能力。

在轻松愉快的交流中，项目总工辛伟佳、项目副经理周超、采购部负责人杨炳治分别从项目或部门的实际状况以及自身感受出发，提了在项目实施过程中遇到的问题，杨总认真听取并给与了真诚的建议。针对也对业主存在底气不足的现象，杨总提到底气来源于思想境界和事前的准备工作，要学会扬长避短，针对公司的流程制度相关疑问，杨总一一进行了中肯的解答。胡总也和大家聊到2018年每一个员工都付出了很多，武汉公司目前所取得的进步是大家不懈努力的成果，2019年是武汉公司规范架构、稳步提升的新的一年，需要克服的困难还有很多。2019年武汉公司的四大工程“专业化市场开发与布局，组织管理体系持续有效提升，改善现金流、提高盈利能力，能力提升与标杆建设”，需要全体员工共同不懈的努力。

此次交流会，杨总对于武汉公司未来的发展寄予厚望，2019年目标要定的高一些，观念和速度都要跟上，做到底气十足，冲劲十足，定位准确，持续发力，利用武汉的区位优势，扎根区域，做大做强。武汉公司全体员工定会在胡总的带领下秉持“更努力，让每天都不一样！”的团队精神，弘扬“争先”文化，不负公司领导的殷切期望，通过武汉公司每一位员工的努力，助力公司更大的蓬勃发展！